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HRM

직무분석

BJA : Broadband Job Analysis
조직구성원이 수행해야 할 직무에 대한 분류와 정의는 인적자원경영의 출발이라 할 수 있습니다.
직무분석의 과업내용은 설문조사, 면접조사, 문헌조사 등을 통하여
직무구조와 과업책임을 분석하고 직무별 역량을 분석하여 직무분류체계를 설정 또는 재정립합니다.
또한 직무 수행 요건을 도출하여 직무기술서와 직무명세서를 표준화합니다.
직무분석 결과는 정원산정, 채용, 평가, 교육, 경력개발 등 인사 전 영역에 활용되는데
그 활용 목적에 따라 과업내용이 달라질 수 있습니다.
주요 산출물로는 직무분류체계, 직무기술서, 직무명세서 등이 있습니다.
직무분석

직무평가

DJE : Dasan Job Evaluation
조직 내 수행되고 있는 직무의 내용과 가치를 측정하여 그 결과를 직무별 보상체계에 반영하거나
현재 또는 미래의 직무 가치와 중요도에 따라 체계적으로 인력을 확보하고 활용할 수 있습니다.
직무평가의 과업내용은 해당 직무의 책임, 숙련도 등 직무의 내용을 평가하는 것과
조직목표에 대한 공헌도, 외부 노동시장 내 수준 등 직무의 가치를 측정합니다.
직무평가 프로세스는 직무분석 결과 도출된 직무분류체계를 기준으로 직무평가 대상을 선정하고
서열법, 분류법, 요소비교법, 점수법 등의 기법을 활용한 평가도구를 개발한 다음
직무별 평가점수, 직무별 평가등급, 보상체계에 활용 방안 및 인력운용계획 활용 방안 등을 산출하는 순서로 진행합니다.
직무평가

역량 모델링

Competency Modeling
‘역량(Competency)'이란
특정회사가 보유하고 있는 핵심가치가 무엇이며, 전략적인 선택을 하기 위해 확인해야 할 핵심자원은 무엇인가 하는
문제에 대해 해답을 줄 수 있는 개념입니다.

역량모델은 역량을 관찰 가능한 행동이나 활동으로 나타나는 개인특성으로 정의하는 특성모델과
전사, 관리, 직무영역에 따른 적합한 수행행동으로 정의되는 level모델로 대별될 수 있습니다.
접근관점의 차이는 존재하지만 역량모델링 과정은 준비단계를 시작으로
자료수집, 자료분석, 모델개발, 모델검증의 5단계를 통해 개발됩니다.
개발된 역량모델은 인력의 확보, 유지, 개발, 이직관리를 위한 제반 인사시스템을 설계 ·운영하는
핵심기반으로 활용할 수 있습니다.

역량 모델링 프로세스

역량 모델링 프로세스

역량 모델링 특성 모델

역량 모델링 특성 모델