정원 계획
Man Power Planning
조직의 내부 환경과 외부 환경을 분석하여 시기별, 직급별, 직무별, 고용형태별 인력 수요를 예측하고
공급규모를 예측하며 증감계획을 수립할 수 있습니다.
이에 대한 접근법으로 기업의 지불능력, 매출 등 정원에 대한 영향력이 클 것으로 판단되는 경영지표를 활용하는 거시적방법과
직무분석, 표준작업량 설정 등의 기법을 사용하여 직무단위수준에서 적정인원을 결정하는 미시적 방법이 있는데
직무분석을 활용하여 직무별 정원을 산정하되 사업목표를 반영하는 조합형 방식으로 접근합니다.
총정원, 조직정원, 정책정원, 과업정원, 여유정원, 신규정원 등 각종 정원을 산출물로 제공해 드립니다.
거시적 방법의 정원 산정
기업의 지불능력, 매출 등 정원에 대한 영향력이 클 것으로 판단되는 자료를 활용하여 기업의 총 소요 인원수를 결정합니다.
장점
목표매출, 목표인건비 등 사업목표와 전략 반영이 가능함
단점
히귀모형 개발시 과거자료를 사용함으로써 과거자료의 영향을 받음
미시적 방법의 정원 산정
직무분석, 표준작업량 설정 등의 기법을 사용하여 직무단위 수준에서 적정인원을 결정합니다
장점
현 업무량 반영 가능
단점
소요시간과 비용이 크며 사무직 작업량 측정에 어려움이 따름
채용 전략
SRS : Strategic Recruiting
인적자원의 채용을 위해서 먼저 기업의 특성에 맞는 Competency Modeling을 통해 인재상을 확립하는 것이 중요합니다.
직무분석과 정원계획을 반영하여 인력규모를 확정하고, 사업전략과 연계하여 채용 전략을 수립하는 것이 그 다음 단계입니다.
본격적인 채용활동으로 들어가면 채용 원천의 개발을 위한 네트워크의 구축 방안,
채용 후보자에게 기업가치를 인식하기 위해 조직비전의 활용방안,
라인매니저를 참여시켜 채용 Criteria를 활용하는 방안,
채용활동의 효율화를 위한 Cyber채용 방안,
조직내 유입을 위한 프로그램의 설계 등이 필요합니다.
이 8단계의 프로세스의 결과를 산출물로 제공합니다.
