교육 제도
CBT : Competency Based Training & Development
사업 및 인사전략을 분석, 중장기 인재 육성전략에 연계된 HRD전략을 수립합니다.
도출된 전략과제들에 대한 경영층과 조직구성원들의 의견을 수렴한 후, 자사에 특화된 Competency Modeling/Leveling 단계를 수행합니다.
개인의 직무수행에 필요한 역량을 추출하여 구조화하고, 요구수준 대비 현재수준의 Gap을 진단, 이를 강화하기 위한 역량별 개발가이드 및 교육과정 설계를 통한 전사교육체계를 수립합니다.
한편, 각 교육체계의 실천성 증대를 위한 관련 인사제도와의 연계성 방안을 제안합니다.
진급 및 승진 제도
Job Grade & Promotion
인력운용을 위한 인사시스템의 기반인 직급 및 승진제도에 관한 현황 및 문제점(직급구조 및 인력구조)을 도출하여 조직구조 및 직종에 적합한 직급체계 유형을 결정합니다.
선택된 직급유형에 따라 직급단계, 인력구조, 육성경로, 직책구조 등에 대한 개선안을 설계하며, 일정기준에 도달한 직원의 신분을 상향조정 또는 역할을 전환하는 승진제도를 설계합니다.
직급 및 승진제도는 기업의 핵심역량을 담당하는 핵심인력의 확보 및 육성, 보상 차원에서 구성원의 사회적 신분상승 욕구 등에 응하는 동기부여 일환으로 활용합니다.
직급 체계 유형
진급 및 승진 제도 프로세스
경력개발제도
CM : Career Management System
기업의 수요예측에 맞춰 인력을 선발하고, 조직내에서 개발·육성하여 조직외부로 유출시키는 일련의 인력흐름(flow)을 활성화 할 수 있도록 통합적으로 관리하는 활동으로, 이 과정 중에서 기업의 요구와 종업원의 경력요구를 동시에 만족시키려는 체계적인 노력을 의미합니다.
이는 제도운영의 기반인 인프라와 인사제도, 그리고 실질적인 운영 프로그램으로 구성되어 인력집단별 차별화된 인재관리방안을 지원합니다.
직급 체계 유형
